“以市场换技术”，曾是许多中国企业选择对外合作的主要原因。近年来，LYC轴承公司在永煤及集团公司的支持下，走上了独立自主的创新发展道路，而且在这条路上越来越自信，越来越从容。其所取得的成绩不仅被国内同行关注，而且在许多国际轴承制造巨头看来，以
洛轴轴承为主的一批中国轴承制造企业，正成为一支敢与他们分庭抗礼、不可小视的“生力军”。
要想科技创新、产品创新获得成功，首先必须构建一套完善的制度体系来保障，也必须拿出“真金白银”全力支持。
为不断培育优势产品，洛轴轴承不断加大核心业务板块的重组和投入。2007年初，该公司根据企业发展实际需要，确定了8个技术改造项目，投入5000万元，对制约产能的重点设备和关键环节，进行了大规模、有步骤的技术改造。2008年，该公司又投入2亿元加快技改。到2009年，该公司又一次性投入10亿元，对老厂区进行大规模技改，加快新产品的研制速度。
拿国内各大轴承企业都十分看好的风电轴承制造来说，LYC轴承为保持其在行业上的特有优势，正瞄准国际科技前沿加快这一产品的系列化研发。目前，该公司已相继开发出风机四大系列的所有配套轴承，并打入国际高端市场。
LYC轴承不仅大规模投入新项目，形成核心产品群和规模优势，而且下大力气加强技术中心研发体系建设。
2008年，洛轴轴承投资6000万元对技术中心进行改革，目的是将其打造成国内轴承行业自主创新、研发、试验的龙头基地。他们调整技术中心的职能定位，从责、权、利的相对分权，构建技术中心高效、灵活的运行体制，建立技术中心财务核算体系，确保科研开发经费的投入。为提高骨干技术人员的待遇，留住人才，LYC轴承技术中心实行项目制管理，以项目为载体，以各专业生产厂为基础，建立包括厂内外协作等各种方式的项目组。在此基础上，他们实施了新的分配机制：每人将归级工资的一半作为非考核工资，其余部分全部进行考核。此举大大拉开了收入差距，实现了由市场带动型向自主开发型转变，充分调动了技术骨干的积极性，稳定了技术骨干队伍。
不仅如此，LYC轴承技术中心还进一步加强新产品管理体系的建设。该技术中心从2008年2月份起正式承接公司新产品的管理工作，相继编制出台了《洛阳LYC轴承有限公司新产品开发管理办法（暂行）》等一系列基础性管理文件，进一步理顺了新产品的信息流、业务流，实现了新产品的动态管理，提高了对新产品研制过程0现问题进行协调、解决的效率。
基于对其产品质量的充分肯定，目前，LYC轴承承担了多项国家级重点科研项目，其中典型的有土压平衡盾构主轴承、高速铁路客车
圆锥滚子轴承、兆瓦级风力发电机组轴承等等。企业后续科研开发项目层出不穷，科研能力持续得到提升。
